允典发展模式——标准化、产业化、配套性

古典家具产业最难的是什么?是管理，是设计。

古典家具产业的发展形态，无论是国内还是国外，最常见的都是作坊式的小规模制造。这样的业态有其灵活机动和独到之处，但恰恰是这种业态制约了产业本身的发展。因其无法将产品做到标准化，其对资源的利用上没法做到科学和效率。在1993年允典刚成立之初，允典也是如此的发展思路，但随着允典对这种模式的不足认识越来越深之后，允典开始了变革。

允典提出了标准化和产业化的管理新模式，根据产业特点，允典将古典家具的制造细分为不同的模块，从设计到出图，从开料到加工，从雕花到组装，从刮磨到油漆，允典让最专业的人负责最专业的事，而任何一个模块又有着科学的操作流程和严苛的质量标准。以古典家具精华的榫卯结构为例，允典要求的木材加工精度在0.1毫米级，榫卯配合公差为-0.02毫米之内；又以生漆为例，允典每一种主导的色系生漆都有着各自的标准色板及操作规范，即便是空气湿度的细微偏差也被作为操作时必须要遵守的要求……在这样的标准要求下，在这样的流程再造后，允典已经具备了产业化的基本要素，而一整套以人为本的管理体系又为产业化奠定了最坚实的制度文化基础。通过产业化的管理模式，“全面提升中国人家居文化”的企业使命才有了实现的可能，因为允典知道古典家居文化不应该是极少数人所专享的，它应该被传播的更广。

小作坊的模式也决定了他们没法在设计上投入更多的精力，而更多的只能是“依葫芦画瓢”。但允典有着自己的设计神经中枢，通过设计，允典将古典家居文化从历史的农耕社会带入了现代的城市生活，卧房家具，客厅家具，书房家具，餐厅家具，功能细分，但又相互配套，现代设计，但又古典神韵。3大核心品牌(允典、新视悟2010、欧兰博)，20余种套系，2500多种单品，这一切都是“允典模式”下的结晶。

允典一直不乏大批的模仿者追随者，但允典从不担心被超越。核心的科学管理模式、设计思想体系，这不是一朝一夕就能被抄袭去的。“学我者生，似我者死”，齐白石老人的话言简意赅但又振聋发聩，书画如此，古典家居也是如此。

2011年，允典在坚实的产业化基础上又全面启动了“互联网战略”、“全球加盟拓展”，允典，一个家具中的思想家，已然绽放光华！