鲁创红木：人才是企业的关键

近年来，随着红木产业的升温，红木家具企业大量增多，企业竞争压力也大大增加。面对与日俱增的压力，红木家具企业该如何解决呢?

在花园红木家具展示中心鲁创红木品牌专营店，老板陈建华告诉笔者：“攘外必先安内，只有完善内部管理机制，树立自身的企业文化，建立坚强不摧的团队，才能保证企业自身实力的稳固，才可以应对外部市场的激烈竞争。”

传统管理模式跟不上时代的步伐，势必会阻碍企业的发展，多数企业在初具规模后，员工队伍逐渐壮大，但是很多企业还是延续家族式管理模式，人事管理、市场推广、内部培训等体制均未完善，也缺少相应的管理人才，通常老板要身兼多职，亲自监管每道工序。

为了避免家族式管理带来的麻烦，陈建华从一开始就拒绝家人或亲戚进厂。“这样可以更好地促进人才的引进，更有利于企业的健康发展。”

随着红木家具行业的发展和壮大，对技工的需求量不断增加，但技工在行业内暂没有得到企业的重视，企业也没有给技工长远的发展方向和良好的保障，不了解工人的心理需求和生活状况，使技工往往没有归属感，流失率大大增加，也给企业造成了很大的损失。

陈建华一直认为企业的发展就是要靠人才，只有自己倾力培养人才，才能使员工更了解企业自身的文化，更熟悉制作工艺。他主张高薪聘请技工，提高技工的工作积极性，让他们可以长久留守企业，让他们在企业的关怀中找到家的感觉，让员工对企业有强烈的归属感和报答之情。

另外，陈建华还定期对工人和销售人员进行培训，提高员工的素质，提高员工对企业的忠诚度。“有了优秀的人才，企业就会在市场竞争中立于不败之地。”陈建华如是说。