美盈家具：聘贤才抓管理促转型

位于港口镇的美盈家具公司的生产一线

位于港口镇工业区的美盈家具公司，记者采访过多次。此次“走镇区看转型”系列采访，镇政府再次推荐

记者走访这家企业。“老企业”是否有新创意?

接待我们的不是董事长黎伟良，据说他这大半年都主攻市场去了，把公司管理完全交给了一位新聘请的

董事长助理阳生。在这样新高管的带领下，记者重走了经过环节调整后的各车间。

■新增质量工程师等高管职位

2008年金融危机对于美盈这样的传统制造出口型企业打击很大，订单一下子少了一大半，经营压力倍增。就在这种情况下，美盈对企业经营策略作了及时的调整。

董事长黎伟良果断地决定加大向内销市场的转型。他逐渐从企业经营中脱离出来，把主要精力投入内销市场的拓展。但这并非代表重市场轻管理，反而，企业整个管理体系来了个大调整。

阳生就是在这种转型中被从东莞“挖”进公司担任董事长助理，逐渐走上负责企业全面管理的岗位。近期，美盈新增加的质量工程师、项目工程师等岗位都在面向社会招聘。

随着国内市场的恢复，家具企业近年来的营销状况也大为向好。今年的订单已排到8月份，1-5月份业绩有30%的增长。美盈已经实现内销市场成功转型，目前70%的业务来自内销市场，其中，酒店家具销售占近40%。

■投入1000万元建机械雕刻机

原材料上涨、劳工成本上涨等等压力之下，让许多企业选择减少投入降低风险，但美盈却累计投入1000多万元建起了机械雕刻中心。

在这个中心，记者看到10多台自动雕刻机，据说全厂一共有20台这样的设备。机器旁只是看到三两个员工，“一人控制三台，一台设备的效率是人工雕刻的4倍。”一位操作人员介绍。

自动化设备提升了产品品质，也减少了企业招工难的压力。从企业的相关数据看，一个生产车间以前有260多人，现在有200多人，但人均产出率反而提高了。

■尝试新的车间绩效运营模式

在现在招工难日益突出的现状下，不少企业都通过引进自动化设备，建立全自动化生产线来减少对于招工的依赖。有企业也在思考，是不是自动化生产线是企业转型升级的唯一路径呢?

“美盈认为，人的价值，比自动化生产线更重要。”阳生很熟悉台资企业的管理制度，但他认为，对于众多中小型企业来说，大量引进自动化设备，会形成巨大压力，也不一定就是最合适的转型之路。他说了一个很现实的状况：企业都通过加薪来招工，外面的诱惑大，员工随时都可以离职。那么靠什么来留住人，盘活人力资源的潜力?“要根据员工的特点，来调整企业管理。”

美盈80%是老员工，这些员工对企业已非常熟悉，但也会出现工作积极性不够的问题。如何解决许多企业存在的这一车间运营难题?美盈从去年底开始尝试一种车间新绩效制度的管理方式。在这种管理方式下，员工可以通过竞争来负责一个车间的业绩，实现提升的部分，可以和企业分享。

类似的新管理办法推行后，各个车间出现了新变化。物流部门以前是16个人，按计时制算工资，现在减少到14个人，按照底薪加计件制算工资，每个人的工资涨了30%。

企业还有一个大动作就是将所有的岗位重新设置，对非生产人员的岗位进行合并。比如，人力资源部，以前4人办公，现在减为2人。“工作效率不比以前差，而且更简捷畅通了。”