忆古轩红木奏响”五”步曲，顺源居再续新辉煌

时间：2012-09-13 14:55:28我要评论

红木家具经过几年的快速发展，如今行业发展已经出现了新的拐点，如何才能在激烈的竞争中取得先机，把” 笑容”留到最后，是忆古轩人长期都在认真思考的问题。忆古轩是什么原因让产品开发、生产经营、市场营销取得了巨大成功呢?为此记者专程走近中国红木家具十大品牌---广东中山忆古轩，意欲破解其快速倍增的密码，解析忆古轩再续辉煌的”五步曲”。

一、加强内部管理　让品牌更响亮

(一) 以身示范，领跑规范管理忆古轩认为　实施精细管理要先从老板做起，只要老板参与一些细节的执行，并高度重视和推动精细管理实施，对重要节点比他人观察得更周密、知晓得更细致，并能在操作上做出榜样。

忆古轩展厅一角

(二)权责清晰，用绩效去评估忆古轩非常强调部门个人权责清晰，权利层层放，任务个个有，责任人人挑。通过建立工作绩效、工作评价相结合的考核机制，彻底摆脱了以往工作无方向、无目标、无跟踪、无评价的作坊式粗放管理模式。

(三)跟踪+检查，真正体现执行力忆古轩已经形成了 “制定—实施—监督”管理体系。在工作中不但要求有好的方案、制度，还要明确具体的实施人，并且还要建立监督、跟踪和信息反馈方案。一旦出了问题，将先追究检查人的责任，然后再追究职工的责任。

(四)借力高科技，给力企业管理　忆古轩适时引入了台湾正航企业资源管理(ERP)系统，实现了企业产、供、销一网共享，有力地推动了企业内部管理的革命。彻底做到了生产同步化，流程清晰化、销售明确化;企业能够及时了解市场终端销售情况，从而合理进行生产计划，避免了生产盲目性和减少了呆滞库存，加快生产供货周期和提高供货效率，实现了客户信息统一管理。

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