名典家具：要发展企业 首先要发展团队

名典家具大厦

一套红木家具价值的高低，在很大程度上取决于制作这套家具的匠师们技艺的高低;一个红木企业发展的高度，取决于整个企业团队的高度。一个企业老板的眼界太窄自然会限制一个企业的发展宽度，但一个企业的员工高度都不够，即使老板再有本事也会显得心有余而力不足。

红木家具行业目前普遍存在从业人员综合能力偏低、思想意识保守等问题，这大大限制了企业自身和行业整体的发展。“要发展企业，首先要发展团队。”这是广东省中山市大涌名典家具老总朱永德现阶段的首要任务。2012年，朱永德在企业内部建立学习基金，针对不同阶层员工展开全方位系统培训。

从高层到基层，全方位学习提升

5月，朱永德带着企业的几名最高管理人员参加了企业管理课程的培训，学习了现代企业管理系统和技巧。学习回去之后，朱永德与一同参加培训的高管进行了一次深刻而长时间的会谈，针对目前名典的管理方式作出适当的调整，并以身作则，自己首先开始严格执行，从而带动企业整体氛围。

朱永德参加总裁特训班培训

6月，名典从外部请来专业企业团队培训高级讲师，在中山大涌举办了一场大型企业内训活动，企业全体员工近三百人参加了此次培训。本次培训课程通过理论与游戏相结合的模式，从团队凝聚力、执行力、学会感恩等各方面入手，对员工做了一场综合培训，让员工在游戏中感受到团队的力量和协作的重要性，在理论指导中发现自身工作中的不足，在感恩文化中激发情感归属，让员工更深刻感受到名典这个团队的文化和魅力。

名典企业内训活动现场

8月，名典派出市场部管理人员，参加了中国古典家具网、《品牌红木》杂志举办的首期红木行业品牌企业训练营，本次活动针对行业实际形势，对“经销商管理和营销渠道开发”的问题进行了深度培训。本次培训更贴合红木产业实际情况，是对员工的实战能力的重要提升。

短短四个月间，名典从老总到基层员工，每个人都参加了针对性的培训活动，这一系列的培训让员工的一些具体问题得到解决，也培养出了名典整个团队的学习意识，在企业内部形成了一股“学习风”，使企业整体精神面貌得到很大改善。

借力使力，深化品牌内涵

一个企业在向上发展的过程中，总是会遇到瓶颈，这时候无可避免地就需要借助外力来解决这些问题，尤其是企业内部结构和团队的问题。红木家具企业的内部管理并不简单，尤其是工厂部分的管理，一直以来都没有太多科学合理的规范，以至于很多企业内部的问题成为了企业发展的最大障碍。

当许多企业都在为销售业绩的下滑头疼的时候，朱永德首先意识到了要在这时候培养出一个优秀的团队。一个优秀的团队对企业来说意味着什么?这不仅能大大提升企业的执行力、工作效率，还能深化企业文化，通过员工形象的改变而改善企业形象，最终起到提升品牌形象、丰富品牌内涵的作用。

教育和培训是产生合格员工的极其重要的基石，而一个高素质的优秀团队必将是企业致胜的法宝。朱永德表示：“名典的员工培训一定会持续做下去。目前名典已经建立了‘企业学习基金’，每一个员工都有获得培训学习的机会。名典不仅要为员工们提供一份工作，还要帮助员工们找到一个人生目标，让每一个员工与名典共同成长、共进向上。”

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