名典轩:大刀阔斧迈向转型之路
与许多在红木家具产业中奋斗多年人一样,广东省中山大涌名典轩红木家具厂总经理朱永德如今思考得最多的,就是企业转型的问题了。
名典轩红木家具厂并不是大涌最大的红木家具厂,却是大涌发展最快的厂家之一,也是全国红木家具产业军中颇具代表性的企业之一。名典轩的掌舵者朱永德,本是东阳来大涌打工的人潮中的一员,凭借着过硬的技术和吃苦耐劳的品质,闯出了一番天地,拥有了自己的企业。朱永德的成功之道很简单,只有六个字——诚实、创新、平等:保证产品品质,对得起消费者,也对得起自己这门手艺;顺应市场,不断突破创新;将心比心,真诚地对待员工。事实证明朱永德的这套经营方法是成功的,名典轩的发展不过短短六七年,却已在大涌的东阳红木家具企业中名列前茅,甚至超过了许多占有本地优势的红木家具企业。
2007年,朱永德对企业的现有资源进行了整合,使名典轩的企业结构和管理都得到了很大提升,“名典轩”的名号在业内也开始小有名气;2010年,名典轩先后荣获了“中国绿色环保产品”、“中国名优产品”、“中国红木家具十大品牌”等荣誉称号,朱永德本人也在年底时被推选为“广东东阳商会中山红木分会”常务副理事长。荣誉接踵而至,在外人看来“名典轩”应是正当春风得意之际,但朱永德却不这么认为,用朱永德自己的话说,“现在的‘名典轩’正在面临一道坎”。
朱永德所说的这道坎其实并不是“名典轩”一个企业所面临的问题,而是整个红木家具产业所面临的问题——产业转型升级。近年来,现代化运营模式被引入到传统行业中,而“利好”的红木产业又被投资者们看好,纷纷加入,业内竞争愈加激烈,再加上原材、人才稀缺问题突出,行业要发展则必然要迈向转型升级之路。“名典轩”现有两万多平方米产房,工人人数也超过了200人,这么大的规模一时半会想要改革并不容易,而原先单纯以人为本的管理方式也还是有欠科学的。朱永德明白,仅靠自己慢慢摸索,是必定跟不上时代的发展的,既然自己搞不定,那就应该借助外力。朱永德自己研究过好几个大型企业的成功案例,也经常与企业家朋友们探讨分析,还正在积极物色合适的专业管理机构,他说,等他选好了协助团队,就要把他们请进名典轩一起生活一段时间,彻底了解“名典轩”,这样才能做出适合企业的发展方案。06、07年,朱永德在红木产业刚刚兴旺之时,看准时机乘势而上,打造了如今的“名典轩”;2011年,“名典轩”又站在了产业发展的转捩点上,他们正待谋定而动,大刀阔斧地迈上转型改革之路。
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