中山市红古轩家具:成长比成功更重要

2010年，对中国红木家具行业而言，是不平凡的一年，在这一年里红木家具业出现了许多风波，如“红木价格暴跌”、“红木家具掺白皮”等事件都影响了行业的发展。幸运的是，尽管这一年红木家具行业负面新闻频发、企业生存环境复杂，中山市红古轩家具有限公司仍能在行业逆境中脱颖而出，获得了“2010年最受欢迎的中国红木家具十大品牌”的殊荣。它不仅将这些压力与考验一一攻破，还使行业的发展保持了整体向上的总趋势，助推了行业的健康发展。而红古轩公司总经理吴赤宇先生，也以其对于红木的热爱，对红木家具造型、结构、文化内涵的独到见解，被评为“2010年中国红木家具行业风云人物”。

每一项荣誉的获得，都并非偶然。用吴赤宇的话来说，就是“企业的成长过程与人是一样的，也是经历过几次‘蜕变’才能实现由量到质的飞跃，从而发展壮大。”

◎引进“人体工程学”改造家具产品

一直以来，中山大涌镇的红木企业都把“传统文化精髓完美地融入现代的需求和审美中”作为红木家具的设计理念，在保留传统的基础上，更多地鼓励企业融入现代的审美和文化，科技元素和人本意识，使红木家具成为真正的精品和恒久的艺术。而红古轩就是众多家企业中最突出的代表，其总经理吴赤宇提出的“穿越古今文化，引领中式时尚”的口号更让该企业把红木做出文化做出品位。

众所周知，以往的红木家具一直给人严肃、庄重的感觉，正当许多企业着力从色彩、线条上做“调和”时，吴赤宇则从“人体工程学”上入手，对家具产品进行内在的“人性化”改造，实现了红木家具从实用到舒适、美观、健康、品位的提高。如今，“人性化”的“新中式”消费潮流已成了红木市场前线主流，满足了许多消费者对简约、舒适的追求。

要成为行业的领跑者，所付出的艰辛和汗水当然要比别人多。在业内，许多企业都觉得只要实现了一个产品的开发，就等同于完成了整个产品开发流程。但吴赤宇却不这样看，他认为，红木家具是一个工艺传统、文化开放的行业，它与其他家具业保持了一定界限，这就使红木家具有着与众不同的开发技能与开发体系。所以，产品创新不仅局限于产品的开发，还包括了对产品技术、产品系列化和对研发管理体系的重视与执着。

“我们所创造的家具必须满足于企业的最高标准，包括干燥标准、人体工程学的掺入、款式的把握、制作工艺的力度控制、产品的检验等等，唯有满足以上全部标准，我们才能确保这是提供给客户最好的产品。”吴赤宇表示。

吴赤宇还说，有时候为了某项创造或某款家具能百分百地达到所有技术标准，公司会推迟甚至中止推出市场的时间。“当客户体会到我们在每一细节都力求尽善尽美时，他们就会懂得：我们创造的不仅仅是产品，更是一种承诺。这就是我们对品牌的理解，也是我们对自己的一种要求，一种先人一步的思考。”

◎到非洲寻找原材料

在珍贵木材日渐稀缺的今天，红木家具企业普遍面临着寻找木材的困境。作为新中式红木家具的倡导者，吴赤宇凭借着自身多年的红木行业实战经验，先人一步地走上寻找木材的道路。早在前几年，吴赤宇就率先“亲临非洲”，掌握了大量的一手资料，为大涌镇木材干燥中心、大涌镇木材物流中心的专业化运作奠定了基础。

红古轩在非洲的木材原材料基地，这里除了有国内专业技术人员外，还有在非洲当地聘用的人员。平日除了电话、E-mail等方式沟通外，这群人很难有机会与吴赤宇聚在一起面对面地沟通。2010年6月，吴赤宇踏上了前往非洲的征程，此行目的一是去视察工作，二是为了寻找更好的木材。

在短短的10天行程里，吴赤宇不仅详细地了解了木材原来基地的详细情况，掌握了当地的优质木材，并寻找到了一种学名为“刺猬紫檀”的“新红木”，更与当地木材的供应商建立了密切的长期协作关系。

寻找到“新红木”后，随之而来的是一道道命题摆在了吴赤宇和他的研发和生产团队面前，如何开发?怎样多出材、出好材?颜色、烘干怎么控制，产品款式如何设计才能够为它锦上添花?以前完全没有接触过的新木种，要完全掌握它的秉性谈何容易。

经过一段时间的磨合和无数次的试验，吴赤宇与他的团队首先攻克了木材工艺处理的问题，因为有着强大的红古轩烘干中心做技术后盾，通过全电脑控制的中央控制室可以看到烘干炉中温度、湿度变化从而更好地控制，经过二次烘干处理出来的木材干燥充分，含水率控制到10%%左右，收缩性极小，性能良好。木纹清晰美丽、颜色雅致温馨，明亮自然，手感细腻温润。

为了让“新中式红木家具”这一理念在新木材和产品上完美地体现出来，一份份设计图纸凝结着他们的心血和努力，终于，新产品呈现在经销商和消费者的面前，彰显贵气的红木家具与中国文化的完美结合，将如意吉祥的寓意融入家居文化生活中。

◎“成功培养下属，就是成功提拔自己”

“小时候，曾听过美女蛇几经‘蜕变’成为神仙的故事，我心神之。长大了，才知道那是不可能的，但却明白每个人其实都需要蜕变。因为蜕变是人由愚昧走向科学，幼稚走向成熟，感性走向理性，不完善走向完善的必经过程。”在吴赤宇看来，“成长比成功更重要”，这不仅对他而言，对他的员工，他也是这样勉励的。

在企业经营管理方面，吴赤宇建立了以绩效为导向的企业文化和与之相应的绩效管理体系，本着“共同努力，实现共赢”的经营理念，实现了企业利益和员工收益同步增长。同时，以“成功培养下属，就是成功提拔自己”为主要内容的育人观，以及“能力定有发挥，努力必有收获”的激励理念，系统进行员工素质以及管理技能培训，努力帮助员工提升工作绩效和自身价值。

在工作之余，吴赤宇还会组织丰富多彩的文娱活动，让员工对企业有了家一样的温馨感觉，比如为员工举办生日会、开展一年一度的抽奖活动以及开展业余篮球赛已成为公司的传统。

或许是吴赤宇拥有敢为人先的胆量，又或许是他对员工充满感情，十二年来，在红木领域的疆土上，他与他的精英团队洒了一路的汗水，留了一路的华章。用他自己的话说：“我们已经成功地从诞生、生存起过度到了成长、壮大期。”

栏目统筹　丁保权

撰文　南方日报记者　邓泳秋